Информационные системы управления эффективностью бизнеса — BPM системы.м

Скачать тест — (Информационные системы управления эффективностью б_f9ab70f0.pdf)

  1. Перспективы – это наиболее значимые …, в которых предприятие стремится достигнуть результатов
  2. Показатель – это …
  3. … показатели отражают результаты деятельности за определенный относительно длительный период времени
  4. Бизнес-процесс – это …
  5. Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей – это …
  6. План или модель долговременного развития организации – это …
  7. … цель – это главная цель, достижение которой наиболее важно для выживания организации, ее успеха
  8. Диаграмма или рисунок, описывающие стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними, – это …
  9. Организационная диаграмма (Organizational Chart) используется для описания …
  10. SWOT-анализ позволяет …
  11. OLAP-инструмент ВРМ-системы – это система … данных
  12. Инструмент Data Mining ВРМ-системы – это система … данных
  13. Реинжиниринг бизнес-процессов – это …
  14. Процессный подход к управлению – это …
  15. При формулировании стратегии на основе BSC деятельность компании рассматривается в рамках четырех перспектив, таких как …
  16. Формулирование целей производится с помощью принятой во всем мире технологии …
  17. … представляют собой конкретные программы, этапы, проекты или мероприятия, которые осуществляются в целях выполнения или перевыполнения установленных норм деятельности
  18. Численное значение показателя, к которому следует стремиться для достижения цели, – это … значение показателя
  19. Наиболее правильно начинать описание организации с описания …
  20. К ключевым методикам ВРМ относятся модели …
  21. Balanced Scorecard – это …
  22. Key Performance Indicators – это …
  23. Целевое значение показателя в методике Key Performance Indicators (KPI) – это …
  24. DSS (Decision Support System) – это система …
  25. Последовательное разбиение генеральной цели на более мелкие подцели – это …
  26. Сумма весов всех ключевых показателей результативности (КПР), определенных для цели, должна равняться …
  27. … управление является центральным звеном процесса управления эффективностью деятельности
  28. Обратная связь в контуре управления предполагает …
  29. … – это инструмент управления выбором направления в достижении цели
  30. … – это увязка всех иерархических уровней путем выстраивания соответствующих целей и показателей
  31. … показатели отражают результаты деятельности за определенный относительно длительный период времени
  32. … показатели – это факты, которые можно измерить непосредственно
  33. … показатели работы предприятия характеризуют качество его работы как субъекта конкурентного рынка
  34. … панели позволяют отслеживать бизнес-процессы и проекты на уровне подразделений организации
  35. Функции … позволяют анализировать различные варианты достижения цели, формировать многовариантные сценарии деятельности
  36. Функции … предполагают регулярное отслеживание состояния компании, фиксирование отклонений и выяснение их причин
  37. … – это методика, позволяющая скоординировать деятельность по руководству и управлению организацией, ориентирующая ее на выпуск качественной продукции
  38. В процессе развития автоматизированных систем поддержки бизнеса сначала появились системы автоматизации … процессов
  39. Основные процессы, составляющие ядро ВРМ-системы, – это …